Создавање на брендови на led видео ѕид за фабрики.

Од процесот на развој на домашната индустрија за LED екрани, 2013 ќе биде а “година на големо владеење”. Конкуренцијата меѓу претпријатијата се протега од натпревари за избор до елиминациски натпревари; Правилата на индустријата ќе еволуираат од бесплатна борба до строго регулирани теренски натпревари; Нивото на пазарот ќе се префрли од разновидно во еднообразно; Претходното “поделба на власта” во писмена форма ќе биде целосно завршена, и заменет со нов модел на пазарна интеграција под трите фактори на капитал, технологија, и менаџментот.

пазарните правила
1. Режим на тргување. Во 2012, што беше многу критикувано, трансакцискиот начин на испорака на заем и плаќање на рати на крајот доведе до висока финансиска потпора во индустријата и беше вистинскиот виновник за ракот на побарувањата.. Во периодот на брзиот развој на индустријата, висок коефициент на потпора на капитал до одреден степен ќе го промовира развојот на индустријата. Со мал капитал, може да се добие поголем удел на пазарот. Сепак, кога индустријата преминува од луда експанзија кон стабилен развој, овој модел на кредитирање и продажба станува гробник за претпријатијата, а високиот коефициент на обврските на средствата стана неподнослива болка за претпријатијата. Претпријатијата кои наидоа на проблеми во 2012 се повеќе или помалку поврзани со ова. И тогаш желбата за пазар и избегнување на ризик станаа избор на прашање со кое мора да се соочат сите претпријатија, лево или десно, и може да избере само еден. Не можам да шпекулирам колку компании од нашата индустрија ќе изберат 2013, но едно е сигурно. Од перспектива на здрав развој на индустријата, добрата индустриска средина е многу поважна од една или две години брз развој на пазарот.

2. Стандарди за производи. Целиот индустриски синџир на Квалитет на LED дисплеј, од чипс до пакување, од пакување до апликација, и од примена до инженерство, нема зрел сет на стандарди за производи. Значи, се појави проблемот. Клиентот сакаше да го купи најдобриот екран, но немаше стандард што им кажува што е добро, а можеше да се определи само според големината на добавувачот; Слично на тоа, Производителите на екрани сакаат да ги користат најдобрите мониста за светилки, но гледајќи го домашниот пазар, никој не обезбеди унифициран стандард за да ги разликува добрите и лошите страни, па можат само да се вратат назад и да избираат јапонски брендови; Фабриките за пакување сакаат да изберат добри чипови, но добавувачите имаат свои карактеристики и не можат да се идентификуваат. Значи проблемот настанува, кога стандардите не можат да се унифицираат, само секој човек може да ги покаже своите вештини и да пее свои песни. Така, на пазарот со LED екрани, протерувањето на добра валута со лоша валута стана чуден круг што не може да се надмине. Ова прашање може да не се реши во 2013, но се додека тоа не е целосно решено, ќе има одлични компании кои бараат квалитет кои по грешка ќе бидат убиени на пазарот, а ќе има и јаз во квалитетот каде што домашните брендови не можат да стигнат до странските големи брендови.

3. Зграда на бренд. Индустријата за екрани има производители, но нема брендови. Во однос на целокупниот ефект на LED дисплеите, чипс, пакување, и сите апликации играат важна улога, што значи дека одличен бренд на екрани мора да биде способен да се справи со истражување и развој и производство на чипови, пакување, и апликациите многу добро во исто време. За неколку години, брендовите од прво ниво на домашни LED екрани мора да се фокусираат на сите предности на производот на основните, пакување, и производство, со цел таквите производи да бидат препознаени од терминалите во круг на пазарна конкуренција и да станат бренд во срцата на сите.